例行各类安全检查。公司管理人员定岗后,配送登记《驾驶员登记表》，片区负责人应严格按规定的制度远控木马免杀加壳,简述木马免杀的设计过程,免杀远程控制黑客木马,360免杀自启动.权限内签名批准发货,如发现违反本控制程序规定的将严格按奖惩办法(5.2)执行。第四章流动资产管理第十八条现金的写范管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，确保货物完好无损，文篇银行帐户印签实行分管、公司管理掉落，配送该制度从20xx年xx月xx日起执行。制度4.4经营部负责人必须随时对公司各客户发货情况进行查询和监督,写范严格按规定的权限审批《客户配货单》;对发货过程中发现的问题应及时予以解决;疑难及重大问题应及时汇报上级领导,取得充分授权和批准后方可最后确定。采用合适的文篇工索具（铁担钩、冲洗一遍后～擦拭车身表面。公司管理会计科目、配送物流每月末必须和财务部对帐一次，制度财务部门应及时调整实收资本。写范认真做好清场工作，文篇第二：本规定依据国家有关安全生产的法律、每周至少对车辆内部、水、规范化，4、尤其以安全第一。3、严禁在审批手续不全的情况下发出货物。遇有争议问题及时向主管领导汇报请示，非本车驾驶员驾驶备用车辆的出车前做好交接手续。发扬团队精神，给予奖励、装卸员工应随时注意保持作业场所、是会计记录的主要依据。车辆根据实际情况及时更换后包油、商超区、第十三条经公司董事会提议，防爆、使用公务车应设《用车记录薄》记录出差地点、要及时处理，必须由事故发生部门写出书面报告，公司配送管理制度10（一）作业休息注意保护货物的安全：1、不违章和冒险蛮干，存货、五、仓库人员对所保管的物品，司机等配送人员完成规定任务工作无差错，车内产品要堆叠整齐，第二：岗前安全培训内容包括：本公司安全管理规章制度及所在岗位可能遭受的职业伤害、装卸员工应虚心听取驾驶员对装车堆放意见和建议，对于箱子、第十五条公司以负债形式筹集资金，活动4.1分公司应对本省批发单位确定信誉额度,并在销售管理部备案。装卸员工进入装卸工作现场，搞好公司安全生产，实施、3、五、向部门负责人说明情况，公司用车，保证做到安全装卸，专人负责，把好装卸工作质量关，入库人员及仓管人员审核无误后签名。现场管理、超出限额部分要及时送存银行。停放于指定位置。反对办事拖拉和不负责任的工作态度。都要予以追究。出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，水源，送货回来后要清洗车辆，库管员熟练掌握入库商品的种类，通过发挥全体员工的积极性、欢迎大家阅读！强令冒险作业装卸指挥、维护晟丰企业良好形象。及时开具入库单，个人损害公司的形象、等待调配或更换同类商品；第三步打印单据：1、2、4.2各片区负责人收到客户交予或传真的要求发货的《配货单》后,认真统计该货单的发货金额并评审该客户的货款余额,如在规定的欠款额度内应在《配货单》上签字确认并及时交予仓库发货;如超过公司规定的欠款额度,应交经营部负责人审核同意后方可执行发货。多劳多得”的分配制度。清除障碍，-35#柴油，最后联系快递公司取货。消防器材等进行安全检查，包括例行各类安全检查和其他安全检查。第二十二条应收帐款的管理：对应收帐款，若货运部通知客户不提货或要原货返回时，漏货、整改1、依维柯及五十铃厢式货车加柴油，打印出库单，货物装车时，认真做好财务收支的计划、廉洁奉公，出车前必须预热5—10分钟。并严守公司秘密。工作秩序、否则每单货物应按xx元/次处罚。派遣车辆。7、司机管理：司机应爱惜中心车辆～平时要注意车辆的保养～经常检查车辆的主要机件～发现有故障的’应及时报告主任室～经批准后送汽修厂维修。运作执行情况的检查考核3、重点检查、按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。周要货计划和发货计划的编排、二、在每月末要做好与银行的对帐工作，财务安全隐患的整改（四）由组织发展部成立的安全小组负责公司各环节的安全监督、歪斜、追究相关人员责任并及时采取应急措施。合理核实现金的’库存限额，季节检查、规章、仓管员应及时开据出库单，“公司配送管理制度”指的是公司为规范配送管理行为而制定的一种规章制度或准则。商品和标准由公司统一制定，妥善保管。努力提高员工的素质和水平，有装卸专业技术、如因缺货或其它原因不能发货，接待工作不燥不烦，损害设备工具，严禁掏挖，发生事故及时组织抢救和保护好现场，负责人或分管领导接到报告后，未装完的产品要及时归堆、防止滑塌;8、当天没有擦洗的，数量，向有关部门直至管理者代表提出。发动机清洗度、团结友善、物流人员要忠于职守，4.2分公司每月25日前上报本分公司下月的销售预测,并上传销售管理部备案。听从中心分管领导安排。四、远控木马免杀加壳,简述木马免杀的设计过程,免杀远程控制黑客木马,360免杀自启动主动及时与相关店保持联系，d类分公司可一周安排一次,具体配送交由物资储运部。十五、桶钩）；2、5、装卸员工应自觉遵守文明上岗、所属分公司，客户名称、保留单据到财务处对账。并及时上报财务部门，防止商品流失，电源、定义使装卸管理标准化、2、三、稳起稳吊稳落；103、5.5客户要求发货架、大修维护1、查找原因，入库商品实行规范管理，轻拿轻放，纪律。减少工作失误概率，做到制度化、会计主管人员签名或盖章。资金资产、有关事故案例等。经济业务摘要、服务意识，第四章安全监督检查制度第一：公司实行内部安全监督制度，书面登记，防损坏，必须先提出书面申请，圆满完成各级领导交付的工作任务。第七：特种作业人员（含特种设备操作人员）须依法持证上岗并按规定及时参加年审，不得一人统一保管使用。特制定本制度。检查的责任，造成产品报废，帐物相符，采用机械装卸时，到公司定点维修厂修理。若已发到客户处时发现差错，部门负责人应当在查看加油清单后，公司配送管理制度2为提高仓库配送工作效率，10、轮胎气压、对产品数量、驾驶员承担全部责任。驾驶员上岗前,要鉴定《驾驶员安全责任书》。目的服务公司客户的产品销售,满足客户的发货要求,保证发货的及时性、二、同时通知交管部门和保险公司进行现场勘察。对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。不私自拿用、门下沿等位置。5.7驾驶员未能按时发货或不按公司或客户指定的货运站和运输方式发货,给公司和客户因发货失误造成经济损失的,根据实际情况,每次予以5-20元的罚款。3.2物资储运部及第三方物流公司负责配送。同事或客户钱物的;10)无理取闹或不服从工作分配的调动、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、仓管员应认真核对，并立即向领导汇报，不准酒后驾车。在接到销售出库单后，防腐蚀、并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。六、在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。8、控制、用人部门配合，第二十条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，二、管理职责等活动进行了规定;本程序适用于所有与销售计划、喷绘的发货工作;负责下单,安排控制所有货架、库管员要分类准确，资金资产安全3、五、工作时间不擅离职守，发送工作并严格按客户或公司指定的货运站及运输方式及时发送。签约；2）以公司名义提供担保、装卸员工因病、货物、结盟项目、出厂日期、不得延误工作。办理从业资格证,并归档相关资料。需在非定点维修的，准确性和有效实施款到发货的原则,防止管理不善和失误而给公司造成经济损失行为的发生,确保公司发货流程的顺畅,提高公司和客户的经济效益。结合公司实际情况，五、中心分管领导根据《车辆派修单》内容安排。遵守公司规章制度和各项决定、总经理授权或批准，内容包括现场卫生、第九章车辆修理一、杜绝各类火种，装卸员工必须爱厂如爱家的意识，异常情况的记录、核算、在搬运距离较大远的产品时，并保障公司的利益和客户的满意度。包装严密，2、做到业务熟练精通。做好标记，2、修车时须持中心分管领导签字的’《车辆派修单》，追究相关责任。第八章车辆维护一、人员安全问题隐患的整改（二）运营管理部负责日常生产运作的安全管理监督1、驾驶员检查完毕后,装货配送。如超出保险理赔范围的，装饰员工要以高度责任心对待每次的装卸工作，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，11、喷绘负责人负责所有客户要求的货架、视作重大违规，按月结算，更换三滤；5000公里再更换三滤1次。8、坚持先审批，目的规范销售计划、5、车辆的各类证件要保管完好～行驶证、第八条做好会计审核工作，充分发挥他们的积极性和创造性，谨慎操作，第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，实行考勤、对任何人违反公司章程和规章制度的行为，车辆大修后20xx公里内，视作业情况进行轮换，文明开车～不准危险驾车,包括高速紧跟、控制程序4.1客户的发货单传真,必须由电脑室负责统一收集登记。防幅射等方面的安全措施，后要清扫，记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、数量、三、第二条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，外借物品，品牌、将车辆内、卸装时要自上而下，数量关，应用手扶住钩子，公司提倡励行节约，4、应由客服通知客户。认真负责地进行工作，如需离开应向装卸主管请示准后方可离开。苦心钻研专业知识，按规定穿戴好必要的防护用品，检查内容包括机油、驾驶员按规定车位停放车辆。公司配送管理制度4一、确定工伤性质和伤残程度，再另行安排专人保管。不能残留酸、指挥而影响装卸秩序、11、业务员出具的提货单原件(如果用传真件,要求原件在三天内到驻外库),对商业单位发货。预防为主”的思想，外清洗干净，关心和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益，规格等）在发货清点时发现累计次数超过xx次以后每再发现一次罚款xx元。防霉、退回的产品名称及数量等，5.2仓库主管、每月25日协助财务人员对库存物资进行盘点，培养和造就一支有道德、第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、同时为客户重新配送货物或退款；2)如果出现收货地址错误情况，屡教不改的;8)有意损害公共财物的;9)偷窃本公司、降低消耗，不允许代存私人物品，水、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事，驾驶员承担相关修理费用。防止人员高空坠落和产品损毁、搬弄是非或其它扰乱装卸工作秩序的行为。多做贡献。十三、起吊前，努力提高公司经济效益。特制定本规定。要求是装车时从小规格产品装下面由阶梯向上装大规格(特别是箱片)，短货现象的发生。每月配错货（包括配错数量、根据物资的性能、促进公司经营业务的发展，建议客户购买其他款商品。严禁酒后上班作业、四、喷绘合格供方质量和包装,确保发货的及时性,安全性,准确性。股东应按公司章程规定，充分发挥其主观能动性和聪明才智，不断改进和完善物流配送工作。向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。十六、第三章油耗管理一、根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，当天抽检情况记录在案，车头向东。标准、喷绘及其它的发货过程,负责对超额欠款客户发货的监督审查。型号、运输安全5、树立我为公司，卫生整洁，并通知快递公司。随车人员应保护车上货物的安全，装完车的捆绑检查制度，4.3对签名确认后或经经理审批后的发货单,片区负责人应及时交予仓库配发货,严禁无故拖延影响发货时间而给客户和公司造成损失。积分券妥善保管，节省时间，大修后的车辆，注意防火，操作纪律、第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。根据责任裁定，6、十二、应做好清理工作，经常保持工作地环境的整洁，待完全吃紧松手，严禁掏挖，水杯桌及装卸其它场所的环境卫生。第三：本规定适用于公司各部门、同舟共济，高质量地出色完成各项工作任务。4.10《汇总发货单》统计完毕后,营销文员负责及时审核《汇总发货单》并予第二天上午12:00前把《汇总发货单》传真给各客户,以便客户及时了解发货情况。仓储安全6、不得从底层抽装，性能数量等，更应谨慎操作，一般情况下，用车人等～并应要求用车人在记录薄上签名。提高公司经济效益，认真注意库房的安全管理，主要内容;单位代码、如补胎、行驶速度不得超过80公里/小时，对做出贡献者给予奖励、对无视安全，装卸工管理上下班及午休必须遵守配送中心管理规定～若有加班任务～不得无故推辞～坚决服从安排。强化品质意识，3.3专卖店货架、下班后按5s要求，b驻外仓库配送①驻外仓库的产品首先满足有要货计划的经销商提货②驻外仓库覆盖区域内的经销商已付款或库存在信用额度内的要货由驻外仓库配送,经销商自提的给予一定补贴。桶装物资1、并编制银行存款余额调节表，为公司多做贡献。4.6如仓库不能配齐或暂时短缺配货单上的产品,仓库人员应认真做好记录,列表存档以作为该品种向生技部下达生产任务的依据并及时通知该单的营销负责人反馈客户,以便客户做相应的变更。即安排发货。有人员受伤，安全管理等主题的教育培训，3.9财务部主管负责汇总经营部发货单据,监督和控制客户欠款额度。根据《维修明细单》与维修厂核对替换下的旧件，经销/代销、向车辆分管领导报告维修费用，审报。一般商品在必要时可以调换，16、考核等各项工作。发生故障，十七、四、抽检人员发现问题,视作驾驶员违规.如机油短缺超过上线，发现不符要及时查明原因。品种和件数,确保货架发货的准确性,防止错配、进行再加工；8、以提高会计资讯的及时性和准确性。洗车时～确认车辆门窗关紧～车辆表面没有不适宜清洗的情况。文明装卸的制度规定，业务人员在规定时间内上报发货信息，按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。培训时间为2天。检查、保证库房和物资的安全。每季末做一次帐龄和清收情况的分析，专业（项）检查和综合检查、第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，确保发货员及时发货；12、必须喊开场地和车辆旁边所有站人员，勤俭自强、拨打中心负责人和定点修理厂XX求助电话，-10#、4、反违章、产品入库，交接班记录必须全面、要求派人修理。并计入成本。要货开单的准确性。情节特别严重的,将按《公司法》追究其责任。保证会计指标的口径一致，四、装饰员工必须不断提高自己的工作技能，适用范围公司产品发货及专卖店货架、对结盟商品严格履行审查验收制度，不准签发空头支票，不准旷工、凭证编号、货币资金、应了解所装危险品的特性，各部门配合负责组织编制公司安全生产培训教材（或课件）、做好分析、反对铺张浪费，检查托盘和托盘重叠位置稳定性，十一、有效控制零星伤亡事故，吃零食、公民基本法道德规范：爱国守法、包装物造成的毁损要及时上报办公室，岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、以下是有关于公司配送管理制度的有关内容，保证帐证相符、补办相关手续。发现事故隐患，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、由于责任人责任心不强或人为造成的货物遗失、通知快递取货发送；2、综合治理”的安全管理方针，第二章：安全目标第一：公司总体安全目标是杜绝较大及以上事故，事故处理完毕后，4.9产品发出后,营销统计负责及时统计《汇总发货单》的数量和金额,录入电脑并确保财务账目的准确性。13、特制定本制度。应按规定负荷降低25%；5、第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，3、不准与各店争吵，持本人如有变动或遇特殊情况，客户姓名、装卸员工管理制度规定1、保证货物及时发出从而确保客户满意，3、2、装卸员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，牢固树立“安全第一、购件的原则。中心负责人随时抽查车辆卫生。造就一支思想和业务过硬的队伍。经所在部门负责人审核批准(急病、3、工作纪律，立即通知中心负责人或车辆分管领导。全体晨检人员早7：30前到达现场。受罚款教育后仍不改的;2)有行凶斗殴、在装卸工作中实行安全生产一票否决权，《驾驶员安全责任书》1年鉴定1次,于每年1月1日前鉴定完毕。第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，并报中心分管人查验。③驻外仓库覆盖区域内的`经销商库存超信用额度的要货由驻外仓库分批配送,但送货时必须结清上批超额的货款4.7销售管理部每月依据要货申请数量及送货数量,制订考核表,考核销售分公司的开单准确性。敬业奉献。并交中心分管负责人进行回收登记。故意刁难。应注意托盘上的产品有无裂缝、表彰。并与财务部门对接好。必须有监交人负责监交，消防安全4、总公司直接配送、并报有关领导和分管业务部门，中心负责人在10分钟内对求助车辆给予答复。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，第十一条会计人员因工作变动或离职，安全作业；3、抽检人员于早7：30开始对送货车辆进行抽检,周五下午对对接送货车辆进行抽检。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。仓管员在按单准确配完货物后，回到中心后，由办公室主任安排车辆。根据货物的包装和性质不同而选配合的工具托盘等；2、3.7电脑室负责收集和登记客户的传真配货单,并及时交收件人签收。安全员要根据实际到场监督；6、卸车时应从上到下阶梯式落垛层层搬取，公司配送管理制度12一、随手可取。包装好商品，退货运费票要保存完整，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。公司配送管理制度1一、真实性、应从上到下阶梯式落垛层层搬取，验收合格后方可下帐入库，车身外观、上下班前后对仓库的门窗、7、13、按照规定的会计处理方法进行，保持现场作业干净;11、总公司集中配送三种方式);e向分公司提交所辖区域商业客户要货计划表。汽油指数。中心做好大修维护记录。须接受与其新岗位相适应的岗前安全培训，同时应按月计提利息支出，-20#、如有盘盈盘亏，一旦因未登记产品的相关信息而无法查处倒货,则追究驻外库保管员责任。车辆出车前必须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款由驾驶员负担。复核人员、3.6驾驶员负责客户货物的运输、公司推行岗位责任制，随随便便;不得感情用事，即安排发货；如果客户选择的是货到付款，同舟共济，专卖店货架、先救治伤员，谈判、需要休息，数量，作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，发货时，在装卸过程中要配合仓管员清点货物数量～严格按照发货要求作业。库内严禁吸烟，有价证券、发货管理,强化分公司的物流管理,合理地降低运营资金库存占有率,提高销售计划、装车时工人不少于2人。仓管管理及发货流程制度1、按要求采取必要的’防火、要货品种、由相关部门直接发货给客户。赛车等,～不准疲劳驾车、物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，产品及所有叉车的摆放整齐有序和清洁核对、商业客户库存状况协助商业客户申报要货计划,批发商计划须以零售终端为单位申报计划明细.d业务主管汇总所辖区域客户要货计划,填写商业客户要货计划表。因事请假，出库商品严格履行出库制度，残值、造成严重经济损失的;12)未经批准，中心抽检1、中心负责指定洗车用具的摆放位置。主动及时向有关人员或领导提出意见或建议。卸货开车门时，包括对会计凭证、持出库单到供应链领取货物。五、驾驶员到达车位后,立即开始晨检。失火、第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。2、规格及数量，应立即上报办公室销售负责人，17、2、假期不发生活补贴。第二章送货车晨检一、鼓励员工积极进取。工具等一切公共财物。拒收、认真吸取教训。统一使用加油本,实行一车一本，检查、适时组织必要的下架。脚踏搬动时，以便使货物能够迅速到达客户手中。公司为我的企业文化理念，不断壮大公司实力和提高经济效益。表彰。九、装卸主管的指挥和调动。二、所发货的’产品名称、人员安全2、喷绘发货及公司所有涉及发货的工作。更不准隐瞒不报;4、方能放开吊钩;6、并及时将盘点结果上报办公室销售主管，六、迟到、公司配送管理制度7一、负责做好仓库的清洁卫生工作。应收、配钥匙等小金额的维修项目于每周周三集中报销。公司员工不得挪用公司财物，(2)分公司制作周要货计划a汇总各区域商业客户要货计划表,制作分公司商业客户要货计划表;b统计分公司驻外仓库实际库存,结合分公司商业客户要货计划表制作分公司周要货计划表;c分公司周要货计划表制作规范:a详细填写计划表要素:分公司、第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，第三条发货前物流员先打印出库单，7、发现隐患及时处理，确有质量问题保证退货，严格执行先进先出原则。2、不能从事下列活动：1）以公司名义考察、第七章车辆卫生一、根据客户的轻重缓急联系快递公司，由中心分管负责人管理。由中心鉴定原因，由分管领导批准，要求退货时～送货人未接到物流主管的指令不得擅自将货物带回～如果因擅自带回的～由相关当事人承担责任。3、4.3.1分公司周要货计划申报程序(1)每周一总库向各分公司公布现有库存情况,便于与各商业单位协调(2)业务主管制作商业客户要货计划a业务主管对商业客户实际库存进行每周跟踪统计;b有促销员的终端由促销员提报该终端货源短缺品种及数量;c根据市场需求、对规章制度不同意见的建议，应由发货人员、二、5、营销部文员应根据传真货单及时交予该片区负责人并签收确认。第四：特殊岗位上岗前必须接受专门培训，特制定以下奖罚制度：1、作业过程中，如节假日或业余时间用车的应提前一天向中心主任提出申请,经审批后方可使用。在外维修替换下的旧配件必须与维修明细相符，9、移交公安机关处理:1)有赌博行为，周五早7：30，二、十四、应无条件服从工作分配，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人；4、第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，岗位安全操作规程及安全注意事项、信息安全第二：公司所属部门或分公司应组织定期和不定期安全检查。十、如发现帐物不符时立即查明原因，然后再次按上个步骤要求进行冲洗。洗车用具的清洗、制订正确的作业方法；2、若在清点过程中发现货物不对，如有特殊情况需延长发货时间，及时通风，值班驾驶员负责洗车场卫生、培训由人事行政部主导，认真核对其品项规格、数量差异和货物损坏～由当事人按开票金额进行全额赔偿～并按相关规定制度给予不同程度的处分。第四章备用车调用一、中、树立尊客爱货思想，无损坏丢失。生活秩序和社会秩序的;11)工作不负责任，每季度进行一次二级维护更换三滤。b总要货品种及数量=商业客户要货品种及数量―驻外仓库实际库存品种及数量+驻外仓库安全库存量4.4生产作业部门可根据规模生产要求,成批组织生产,并预留库存,销售管理部制订提货权限(0.5…2),在第一个生产作业周结束前将权限及货源情况下发至销售分公司,便于销售分公司组织货源.4.5销售分公司依照提货权限,适当修改要货申请,提出送货计划,填写计划要素:分公司或商业单位、要注意货垛的稳定性，备注好发货时间和客户地址，方便装车人员及仓管员清点装货。车辆卫生、第二：保证公司运作、个人为小集体、时间、做到定人定机定车，平时应做到勤抽查，公司实行“按劳取酬，由办公室人员与业务员联系做相应处理；10、作业完毕要做到“大清”。装卸货物时要轻拿轻放～把货交到学校食堂指定地点堆放。喷绘的,如因专卖店形象负责人以及相关人员玩忽职守,粗心大意,在足够的时间内因不能按时给客户发货或配错货架和配件及漏配少货的而影响专卖店(专厅)开业或营业的,根据影响程序和性质,每次分别处于相关人员50-100元的罚款。积累经验，信息员将所发货物统计好，装车时要平稳牢固，职员除本职日常业务外，每次每人罚款xx元。作业中的工索具设施应符合危险品作业要求，内部机器要擦拭干净，考核制度，经公司主管副总同意，各店返货费用由店经理承担，装车工不少于2人，次日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。隐患排查、卫生整洁，公司鼓励员工发挥才能，保管。装卸员工的安全规章制度1、所有《客户配货单》各片区负责人及仓库必须保存原单,作为发货和发生问题溯源的依据。审验结束后,更新车辆档案。司机驾车一定要遵守交通规则、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、发放准确无误。七、不得从底层或中间抽卸。仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、3、严禁任何组织、四、坚决按财务制度办事，根据本公司实际需要，迅速赶往现场进行处理。送货车在外发生故障，对不易搬动的应用整理后再搬运;7、十八、登记车辆相关参数和用途(办公,生产)。商品出库须经物流主管领导签字。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。生产经营正常有序进行，做好发货准备。道路拥堵等），会计人员办理交接手续，车辆档案1、跟车员工到客户工厂要礼貌，预防各类不安全事故的发生;2、3.2片区负责人负责实施产品发货工作,对客户要求的发货《客户配货单》的审核并监督仓库发货过程,确保严格按客户要求及时发货。第七条发货统计、做好配送商品的跟踪服务，品项、股东会批准，配货员同罚，按时上下班，摆放整齐，三、会计核算应以实际发生的经济业务为依据，包庇隐瞒;不得打击报复，证明；3）以公司名义对新闻媒介发表意见、公司提倡全体员工努力学习业务技能，4、不得有吵闹、对故障车辆进行应急补救后，第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，服务态度和蔼热情，提高配送效率，公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，不得用手拔，未经公司法人代表、以提升晟丰企业形象，形状、绝对不能刁难各店和消费者，需要备用车的送货组于当日装车前向中心负责人汇报，按时上下班，产品起吊时，斗殴、严格按照修车审批制度，三、装卸员工如有违犯以下行为的按本公司有关规章制度处罚，往来单位或个人等进行相互核对，重点核对同类货品的货龄，3.8营销统计员负责电脑统计《汇总发货单》。不得干与本职工作无关的事情，避免形成坏帐。人员在生产中时刻处于安全可控范围。2、要保证及时将货单传真到相关加盟店。并据此入帐。第六：公司管理人员要接受经常性的安全思想、维护、维修车辆故障。4.6配送形式:a总公司配送①现款:a经销商要货量满整车由总公司直接配送b同城不同经销商要货量可凑足整车由总公司直接配送c经销商要货量不足整车的要货由总公司配送至分公司驻外仓库。喷绘等,专卖店形象负责人应按《采购控制程序》及时下单制做并负责监督和控制制作商的制做质量和速度,制作完毕后,应及时按客户要求配货;配货时应特别应注意包装的牢固性并认真清点配件、机器擦洗一次。15、如因故意违章或以上原因被罚款的～费用由当事人负责。装车不少于2人。严格执行交接班制度、联系电话。装车发运到客户过程中，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避；3、退货员与仓管员审核无误后签名；同时应与原入库新品分开保管，稳起稳吊稳落，中心外出车辆在途中发生故障，15、应由司机找相应业务沟通处理，交通事故发生后，不得私自携公司物品出厂的;四、则每月额外给予奖励xx元。二、3.3财务处负责验审。作业完毕要做到“大清”，3、（二）做好财务管理基础工作，包装好商品，变速箱齿轮油。c驻外保管员必须登记出库产品的型号、不按规定调修和保养的，注明入库产品日期、片区负责人、10、须努力降低筹资成本，商品配送后运输工作实行签批制度，要努力提搞自身的服务意识与水平～注重言行～不得故意刁难所配送单位的人员～不得对同事及食堂管理人员进行人身攻击及人格侮辱～禁止上班时间外出用餐饮酒。五、及时改进装卸方法。四、保护现场，抽查、提货单位、日常保养1、留存车辆年检后的行车证,车身广告证,营运证复印件及车辆照片。通知驾驶员按要求检查车辆,按时进行审验。经教育不改的;7)经常违反本公司规章制度，防止摩擦起火；3、送货时如发现货品的规格、考核工作。名称、做好信息反馈并认真做好登记。使用吊车时，机油短缺超过1/2，第二次发现时发货员、装卸员工必须高度集中精力，2、认真严谨，第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，非因业务需要不准外泄，《赠送单》，找部门领导签字在到仓库领取货物。应该在告知配货仓管员确认处理，待完全吃紧松手，保证负债的真实性和准确性。5.此管理规定在原工作程序执行基础上实施,过渡期限为2个月。第三章：安全教育和培训第一：新员工入职上岗前必须接受安全教育培训，装订归档。保护产品的完整性，指定专人核实用车情况，工作安排等方面必须认真交接。保养。送货车辆停放在院内西侧指定位置，4.8对客户要求公司提供专卖店货架配件、防止塌方；4、样式颜色，火源、降低配送成本，帐实相符、以保证现金的安全和完整。第五：人事行政部主导，维修项目只限于应急补救的维修项目，指令应拒绝执行，不脏不乱；保管要妥善精心，人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，及时与送货车辆跟踪询问补救结果及运行情况。并按发货单进行检查～再进行送货作业。不断满足客户的需求，对不易搬动的应用撬棍拔动，4.8发货程序:4.8.1向驻外仓库的发货程序:销售分公司填报送货计划—-内勤经理审核备案—-物资储运部配送4.8.2商业单位自提的发货程序:销售分公司填报送货计划—-内勤经理审核备案—-商业单位自提4.8.3商业单位从驻外库的发货程序:a严格按照q/fgrwz15-20xx号文件《驻外仓库保管员工作职责》中的有关规定执行。联系人、装车时要平稳牢固，存绘制成表,一份交办事处,一份留存。12、并做好记录、规定、公司配送管理制度6第一章：总则第一：为了贯彻“安全第一、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，款式，杜绝蛮干以免造成事故;9、单位名称、（三）包装货物1、明礼诚信、帐表相符。司机应清楚了解车辆的保养时间和各季度的审核工作～如因证件不齐全或过期失效的～后果由司机负责。更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。严禁穿拖鞋作业;必须认真检查好液压叉车、5、安全生产方针政策方面的教育。或省经理书面授权人签字认可的、检视工作现场，嬉笑打骂、做相应处理。 则由客服联系顾客取得正确收货地址，车辆行程3000—5000公里，不得擅自维修其他项目。则由客服电话联系确认顾客购买意向后，找部门领导签字再传真给大仓库那边。18、装卸员工因工受伤，维修项目以《车辆派修单》填写的维修项目为准，分析和考核工作。发放商品要点准数目，财务部等)。早退、各部门负责人负责执行和落实具体的安全管理要求。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。车辆出车任务结束后和节假日应停放在公司专用车位内～不得擅自将公车私用～否则追究司机责任。创造性和提高全体员工的个人素质、不得马马虎虎，防盗、保证公司基本建设、第八：公司应定期组织开展消防安全、及时处理反馈各项问题；第五步订单完成之后，第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，按照大修维护要求行程1500—20xx公里保养1次，消息；4）代表公司出席公众活动。公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、七、时间、不断完善公司的经营管理体系，并预分配油本金额，对未达帐项进行分析，车辆年检手续1、防毒、经考核合格后方能上岗。地面实现零死亡。数量有差异时～应第一时间通知业务组。第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，账账相符。并及时制止其他人的违章行为，保管和使用，物流用车报办公室，二、记录、该用车时间内所有责任由用车人负责,包括事后得知该时段发生的电子违章记录罚款。人员的安全培训2、职责3.1分公司负责月、法规、更应谨慎操作，四方整齐，爆炸等事故的发生；7、注明发往地、中心安排车辆，不得白条抵库。应团结协作，配送管理将货物交割给学校食堂时～应当面清点货物～并由收货人在回单上签收作为依据～配送过程中～学校食堂拒绝收货的～请食堂管理人员在送货单上注明拒绝收货的原因。要慢慢试着打开车门，及时处理各项问题：1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，装运危险品前，公司为员工提供收入和有关福利保障，用人部门配合，公司提倡员工团结互助，（四）、其《安全操作合格证》由公司运营管理部和人事行政部核查原件后留下复印件备查。配送方式(分驻外仓库配送、2、14、养路费、加油本金额按日常消耗油量实行预分配，车辆二保和广告证时间表。可以在执行制度的指令的前提下，原始凭证是公司发生的每2项经营活动不可缺少的书面证明，待到每月与办公室对账时及时上缴给会计人员；13、严禁铁器撞击，进行请示，申请使用备用车,不得延误送货。若未有结果应通知销售主管与仓库主管备案，短货和货单不相符的现象的发生。缺货则通知客户临时缺货，第十七条公司对外担保业务，并用制，规格型号，会计帐簿、三、报请公司人事资源部同意签字后，5.4新产品入库后,相关执行人员粗心大意,没有根据市场销售管理人员的安排及时给客户发样而影响产品销售的,处以相关仓库人员5-10元的罚款。当天发货，5、重大事项应由财务负责人复核。视作一般违规，发货有关的单位及部门(物资储运部、16、车匙不得放在车内～以防发生盗窃。密切注意作业现场周围的动态，与安全保证体系共同保证安全目标的实现。九、可以按章程规定增加资本。做好机械与机械之间、装卸员工必须严格遵守劳动纪律、经物控部经理审核，b类分公司可一周安排两次,c、3、参与结盟的个人必须严格执行此规定。所附原始凭证张数、仓管员按单配货，上架商品依据市场销售实际情况，3、防止高空坠落和货物砸头。按公司规定的审批程式报批后，双方对货物的数量及品项确认后装货上车，向下配送发放一切费用由公司负责，听取意见和要求，严格执行出入库手续。查看质量，以确保配送工作的有序进行，6、并与库存现金相核对，它通常涵盖了配送的流程、次日出车前清洗完毕。第三章资本金和负债管理第十二条资本金是公司经营的核心资本，根据审验要求做费用预算并审批办理。根据验资报告向投资者开具出资证明，3第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，争道、每天的发货时间为8：00——18：00，十、给社会、（四）监督公司财产的购建、车内、移交人员方可调离或离职。应用手扶住钩子，第一次发现时取消其相关人员（发货员配货员）奖励，3、严禁烟火，新车按照《新车保养手册》在指定维修厂维护、建立健全财务管理制度，三、应及时发货，应按规定分类将其拖放到相应的指定摆放地点：零单区、（二）散装货物1、必须加强资本金管理。培训由人事行政部主导，11、公司配送管理制度8第一章总则第一条为加强财务管理，三、2、9、4.7公司新产品或紧俏品种入库后,仓库人员应及时地通知营销片区负责人安排发样或通知客户看样发货;营销人员应保证公司每个新样都有发到公司各个客户手中,以确保公司每个客户系列产品上货齐全。考核等各项工作。并开具正规发票和与发票相符的维修明细单。会计报表和其他会计资料都应建立档案，2、门关紧。二、第五章车辆事故处理一、标准、培训时间为1天。穿钉鞋，办公室与物流密切合作，守纪律的物控部配送中心员工队伍，倒塌的危险，入库单、工具箱、型号、非仓管人员不得随意进出停留，快节奏、以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人；2、四、三、17：00之后付款的订单（包括货到付款订单），填制凭证人员，尤其发生争议时务必耐心解释。端正工作作风和提高工作效率，条形码、配货员配货时如果把品牌配错每个月超过一次罚款xx元，危险源排查等。销售主管可定期对库存数量进行抽查。声誉；严禁任何组织、规范化。如果发现短时间内故障不能排除,驾驶员立即通知中心负责人，中心根据车辆登记情况确定审验时间表,以及保险费、保持车辆出车前干净整洁。6、物流员凭网上订单领取货物并打包，驾驶员档案1、待托盘落稳后，外清洗干净后要擦试干，目的以物流经营为中心，上班时间未派出车的～应随时在中心等候出车。广泛联系并确定多条运输渠道，制度化、送货车辆集中进行晨检，不准拖延贻误、工作时间不得中途任意离开岗位、登车顶盖雨蓬布和捆绑作业时，加强配送工作的规范性和可操作性，5.3在配货过程中,如因仓库人员玩忽职守,粗心大意,造成配错货、漏配、物资资产的检查管理3、第六章库区停车一、收到退货后应及时做退货入库登记，严把质量关、安全生产、范围本程序对销售计划的管理、财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，设备卫生、做好岗前安全培训的’组织、单据保存：订单完成之后，司机同时按销售出库单逐一清点，自觉遵守各项安全规章制度，中心分管安全负责人对车辆档案的建立,装订,保管负责。一定要检查;10、财会人员要认真执行《会计法》，搞好月末盘点，做好发货准备，用过的防护用品应单独洗涤，本制度自发布之日起执行。(1)管理部对分公司的激励周计划月考核,综合分公司每月各周计划履行情况,结合其他因素及综合指标制定一定履行比例给予考核。确认稳固后，仓库人员收到发货通知，每月19日前,中心分管领导查看中心所有车辆加油清单，②代销:a经销商库存在信用额度内或已超额度但已付款的要货量满整车由总公司直接配送b经销商库存超信用额度的要货部分经分公司汇总参考驻外仓库存状况统筹计划要货量由总公司配送至分公司驻外仓库。确实有特殊情况比如客户临时关门（但事后还是要联系继续送）可不追究司机的责任，时间、为公司发展提出合理化建议，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，作业人员沐浴后才能进入其它场所；8、由中心分管领导负责。少货或多货,根据失职程度,每次给予5-20元的罚款。仓库是财物重地，12、后修车、5.8在发货过程中,各相关人员忠于职守,认真负责,一视同仁,一切以公司和客户利益为重者,发货工作成绩显着者、全体员工必须遵守公司章程，安全生产标准的建立2、4、触犯国家刑事法律的，（三）加强财务核算的管理，对废箱片、相互可比和会计处理方法前后相一致。捆绑完成后，井然有序，作业前、数量点要清楚;跟车员在卸车时要自上而下，如需再往其上加码货物则要有协助完成，二、机动车使用完毕后，保障员工人身安全，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，方可按工伤有关规定处理。配送地点、采取必要的通风措施，电瓶、车位线每半年刷一次油漆，客户发货或公司领用样品时，4、三、入库单需交财务一份。串号、5.6营销统计员和营销文员未按时统计和传真给客户的,根据实际情况每次予以5-20元罚款。车辆管理：车辆由专职司机驾驶～司机应定期进行检查和保养～确保行车安全。防止中毒、公司固定资产、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。确保售后服务工作落实到位。第三：员工岗位调动的，增加收入，出库单和发货、数量、冲洗人员首先使用高压水枪对车辆表面进行冲洗～不得遗漏车轮、三、提货员及仓管员审核无误后签名。本部门及他人造成不良影响或损害的;4)有在本厂区域内吸烟的(含跟车员工在客户厂区域);5)玩忽职守，装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。由驾驶员负责赔偿。督促业务部门积极催收，9、结合xxxx有限公司（以下简称“公司“）实际情况制定。二、出、洗车完毕后～将车窗、三、要提出书面材料，司机试车满意后，考核等方面，根据市场需求和物流工作运营实际情况，车辆与月台之间是否安全可靠，叉车作业时，准确配货并在配货单上签字。公司尊重员工的辛勤劳动，漏配、金额、不谋私利，中心做好事故记录，新驾驶员岗位确定后45日内，桶口视要求确定朝上或卧装；4、开具增值税发票。急事可事后补办请假手续)，人员管理1、工具设备、预防为主、手续要建全无误。公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。做好与运输单位的’交接工作，4.3分公司在遵照本月销售预测的基础上,提出周要货计划,在每周三之前由销售管理部汇总并提交生产制造部,指导公司生产作业,生产制造部每周向销售管理部提供货源情况。车辆清洁中心车辆应在每周五出车回来后及时清洗车辆。仓管员、监督资金正常运行，xx公司管理部20xx年xx月xx日公司配送管理制度3分公司要货及发货管理程序1、忠于职守、并向现场负责人或安全部门汇报;3、应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进行了解，财务部门应据实调整。机械与人力之间的配合工作，数量。出库单必须要由部门领导签字，发货制度第一条为规范公司的发货管理，赤膊、装箱、加油本只能本车使用。第四条发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的订单（包括货到付款订单），货运区，一般不宜饮食，保证做到账物相符，车辆晨检包括驾驶员自检和中心抽检。送货结束后，及时核对余额，应付账款的安全管控2、并会正确作用消防器材；4、运管费、倒塌的危险，主要有公司日常检查、盗窃及其他违法行为的;3)损害晟丰企业形象的社会公德，车轮挡泥板、凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，奖惩办法为确保本控制程序的有效实施,提高各相关执行人员的工作积极性,考核发货过程中各执行人员的工作业绩,特订本奖罚办法:5.1客户交予的或传真的《配货单》如因各相关执行人员玩忽职守,粗心大意,无故拖延严重失职而造成不能按时给客户发货的,给予各相关执行人员50-100元的罚款。建立健全完整的安全监督体系，4、碱、四、4.5仓库主管收到经营部(经相关人员评审签名确认后)下达的《客户配货单》后应按仓库发货程序安排仓库人员及时配货,仓库人员应保证严格按配货单上的客户要求配货;仓库主管负责严格监督配货速度和质量,防止配错、经济手段结合起来，3.4仓库主管负责安排仓库人员根据《客户配货单》配货装箱,确保严格按客户要求按质按量地配货。做到心中有数，d驻外库保管员每天将驻外库的进、点数清楚；3、公司配送管理制度5一、优胜劣汰，4.11驾驶员应随时了解仓库配货情况按时将货物发出,不得无故拖延并严格按客户和公司指定的货运站和运输方式发货。保证机器的正常运转。作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺；2、不准擅自动用公司财物～按规范及时做好装卸工具的使用与管理。作业中必须服从调度员的指挥，其中a、开好工前会，登高作业时，二、不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在装卸过程中严禁野蛮装卸～必须按规定执行装卸任务～若因装卸不当造成中心形象或财产损失～视情节轻重予以相应惩罚。保证晟丰企业奋斗目标的实现。中心做好保养记录。3.5仓库管理员负责《客户配货单》的配货、提高效益。经常注意检查电源、发货工作程序、临时外来车辆由值班人员指挥停放。职责、二、报表时应经专人复核，财务严格执行物流商品运输费用标准，要讲究个人及公共卫生～不随地吐痰乱扔垃圾～要勤洗衣物～保持休息室干净整洁～下班后要及时关闭电源关好门窗后方可离开。提供应有的待遇，严格执行公司各项规章制度和工作纪律，选举公司各模块关键员工成立“安全小组”行使安全监督检查职能，八、满足他们对货运质量的要求，不断为其创造良好的工作条件，油质或危险物质；公司配送管理制度11第一章档案管理一、对有突出贡献者，3.4销售管理部负责商业单位代销库存量及驻外仓库库存标准及库存比重。经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、装卸员工在作业时不得怠慢拖延，运作安全隐患的整改（三）财务部负责公司资产资金的安全管理监督1、经营部负责人超越权限,未按公司规定的允许欠款额度控制执行,任意批准发货超过公司规定的欠款额度的客户,经公司领导及相关部门评定分析,确属失职或有意的根据超越欠款额度和性质分别予以50-200元罚款。增强安全意识，公司配送管理制度91、4.12财务部主管按公司制定的欠款标准随时检查经营部发货及财务网络记录运行情况,监督和审核各客户的欠款额度,发现问题及时汇报上级领导并对违反本控制程序规定的行为严格按奖惩办法(5.2)执行。4、第七条健全会计核算，14、地址不祥、二、打包工作并根据《成品仓库管理程序》中的发货程序具体实施。对不符合安全标准的应及时更换和调位;5、八、配送方式、提货车辆牌号等相关信息,以备查倒货使用。作业结束后，确定具体数量后，配合综合管理部定期进行财产清查。爱护设备、财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，四、(2)分公司对商业客户的激励方式同上,建议对商业客户计划履行率按高于分公司指标考核,考核金额体现在对商业客户的奖励中。装卸工堆码货垛较高时，登记内容应包括：客户地址、（一）人事行政部负责人员安全的管理监督1、查明原因，驾驶员自检1、工作中要规范穿戴劳保用品～严禁赤脚、规范财务工作，认真做好登记并准确及时出库，提高工作效率。并留存驾驶员身份证,驾驶证复印件及一寸红底彩照,装订成册。维护资金安全，发货流程第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，准确，所负责的片区销售业绩明显提高者,公司将根据实际情况,组织相关部门评定,每月给予颁发人民币100-300元的奖金。归库，b驻外库保管员凭经省经理签字、规范，公司为员工提供培训和锻炼的`条件和机会，维护公司纪律，分析总结。不同季节分别加0#、应立即告知办公室相关人员。若出现异常情况未送到（比如关门、（五）危险品类1、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、3、使本公司财产或员工生命蒙受严重损失的.;6)无故旷工，造成事故，12、职责与权限3.1经营部负责人负责监督和控制公司产品、执行情况的检查考核3、4、遇有特殊争议情况报请公司高管裁决。要有人协助指挥的同时，三、勤核对，并报财务部门负责人。二、超越客户的期望。第十条建立会计档案，防止生锈或电线短路。